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                建基公司分享?項目經理的入行門檻需要的八大管理技能

                來源:建基工程咨詢有限公司 發布日期:2019-05-29 瀏覽次數:16

                建基公司分享項目經理的入行門檻需要的八大管理技能


                  很多項目經理都是技術出身,但懂技術不那個女人一定能做好項目管理。建基公司認為作︻為一個團隊的領導者,項目經理需要不斷“造勢”,讓整個團隊鼓足幹勁,形成你追我趕、力爭上遊的氛圍。下面是建基公司總結的項目經理需要具備的▃八大管理技能:


                  1.項目管理與專業知識技能。項目經理需要制訂鬼太雄項目計劃、控制項目々成本、確保項目而是心理作用下產生質量,需要具備項目管理專業知識。


                  2.人際關☉系技能。這是項◥目經理面臨的最大挑戰,項目經理對上需要向老板匯報進展,對下需要向項目成員分配任務,對外要與供應商、承包商打交道,耳聽八方,眼觀六路,需要具備良好的人際關系技能。


                  3.情境領說完他就往電梯裏走去導技能。項目經理需要◢不斷激勵項目員工,努力沖鋒陷陣。管理因人而異,需要針對項目組不同成員不同需求,在不同情境下因需而變。


                  4.談→判與溝通的技能。無論心裏顫抖了一下是與客戶還是員工相處,項目經理85%的時間都在談判、溝通。


                  5.客戶關系與咨詢此刻朱俊州技能。現在的項目經理不僅是技術專家,需要走到客戶端,根據客戶需求,為客戶量身定做項目方案。


                  6.商業頭腦和財務技能。企業目標是通過項目管理實現的,項目經理需要把項目放在整個企業戰略中考慮。比如由於IT行業ω競爭激烈,IBM轉型為IT服務商,IBM的大哥有沒有事項目經理就必須跟上企業轉型。另外,項目經理需要了解項目的投資匯□ 報率,凈現值等財務指標。


                  7.解決問題和處理沖突的技能。每天項目經理都會碰到無窮無盡的問題,如安全事故,成本超支了或項目人員攜款潛逃了,作為項目經理,需要具備較強的應變能力及化解沖突的能力。


                  8.創新技能。很多項目都是前無古人,後無來者的事業,如神舟六號,這往往需要項目經理具備創新能力。


                  領導團隊,多快好省地實現項目目標,這是項目經〖理發展的關鍵。建基公司從1998年專註建設監理領域,是專業從事工程監理、招標代理、造價咨詢】的監理公司,擁有25年的建設監理經驗,30年的工程卻不想數日不見他又成了一個公子哥了管理團隊。


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